每个人都应该是自己的CEO，所以别说决策和你没关系，决策无处不在·《斯坦福商业决策课》·决策是个技术活
『 每个人都应该是自己的CEO，决策无处不在
--威廉黄 』
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『在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。』
决策是个技术活
评《斯坦福商业决策课》
带有“哈佛”、“斯坦福”前缀的课程或书籍，虽然是一种市场营销的手段，但多少有贴金的嫌疑。这种有点通用的书籍可能不会获得很多读者的喜欢，但对于真正需要做决策的人来说，细细研究其中的一些要点，并在自己的工作生活中稍加利用，会得到更好的效果的。
对于很多企业家来说，商业决策是一个考验经验和智慧的工作，因为一旦决策确定，很多资金的流向和管理的重点就确定了，相应的付出和努力也就要配套跟上，这种决策考量的是管理者对于现状的分析以及对于未来的判断，在《斯坦福商业决策课》书中，作者出奇地将这种决策过程进行解剖，识别出过程中的六大要素：合适的框架、创造性的选项、相关及可靠信息、清晰的价值和权衡、充分论证、付诸行动，并借用一些商业案例来为我们解释如何进行科学的决策。与我们对决策之前的冥思苦想或者决策中的一锤定音印象不同，作者认为经过分析之后的决策“更像是个技术活”。
商业决策涉及复杂的背景和繁琐的计算，其中的情境分析以及成本效益对比需要一定的商业理论基础，对于未来的预期以及承担的后果上有很多的不确定性，在很多决策的背后甚至还有冒险和投机的心理因素作怪。按照我自己的理解，我还是支持作者的这个观点的，在面临决策的时候，我们可能首先会对决策的背景、现状进行分析，确定要思考和研究的合适框架；再结合自身平台资源和人力、财力等条件，提出一些解决的方案或选项；对这些方案或选项的相关信息进行收集，确保自己能完全理解和掌握其中的利弊；结合企业的价值判断和自己的经验智慧，利用成熟的商业计算工具对所有的方案或选项进行权衡；在经过充分的比选和论证之后确定最终的方案，并将其付诸实施（如果可能在实施的过程中对决策进行适当的修订和完善），这就是决策的整个过程。
其实，不仅仅是商业决策需要进行系统性的思考，这种思维模式同样适用于我们工作和生活中的决策，非商业决策也可以利用框架、选项、信息、权衡、论证及实施几个要素进行，也会多少规避我们的认知上的偏见以及计算中的偏差，助推我们取得更好的决策效果。人是各种社会关系的总和，决策人在决策过程中需要在各种社会关系中确定自己的所想，并在或简单或复杂的环境下进行思考和决策，同时要承担决策带来的结果。
生活是所有选择的总和，我们有必要让我们的决策变得更科学。